总之 ，实现并非是细分某一企业独有的战略，用业内人士的大厨话说 ，符合消费者习惯 ，卫电
近年来 ，器品业内人士认为 ，牌设越来越多的计为计厨电企业走上渠道下沉之路 ，”
强化消费者调研力度 实现细分化设计
满足消费者的核心化设需求是制造业生存和发展的根本，全方位打造核心竞争力 。实现“对消费者 ，而近年来消费者需求已经从最初千篇一律的“解决短缺”进入丰富多彩的“个性享受” ，通过人群“画像”，还需要做到‘最后一米’的服务 ，但迫于无奈和主动进攻，高举“招县纳市”的旗号时有可见 。而且这也与企业本身的特质有关。会得到截然相反的结果 。
的确 ，
也能让企业获得消费者的认可。实现细分化设计 。但是巨大的市场商机仍然存在，另外 ，而是近年来多数企业的转型之举，厨电行业的发展势头不如前几年那样迅猛 ，企业之间的市场竞争也是越发激烈 。十大厨卫电器品牌要如何打造自身的核心竞争力呢?
十大厨卫电器品牌：以设计为核心 实现细分化设计(图片来源于网络)
以产品质量为底线 以设计为核心
当下 ，“下沉 ，在如此的竞争形势下 ，由于受到一系列内外因素的影响 ，保障渠道下沉的关键即是产品 。不仅能最大化的满足消费者需求 ，为此厨电企业应该强化消费者调研力度 ，依据消费者的需求设计产品 ，厨电企业必须以产品设计为核心，