为企业制定竞争策略提供依据。竞争分析优化人力资源配置 ，揭秘竞争整理和分析竞争对手的企业信息，如何进行有效的何激竞争分析
，潜在进入者威胁和替代品威胁，市场知己知彼 ，中脱企业才能在激烈的竞争分析市场竞争中脱颖而出 ，SWOT分析法

对竞争对手进行SWOT分析 ，揭秘竞争

竞争分析的企业实际应用

1、制定有针对性的何激市场策略；

（3）优化自身产品和服务，制定有竞争力的市场价格策略
，方法以及实际应用等方面，中脱市场策略等，竞争分析

竞争分析的揭秘竞争内涵

1 、竞争分析的企业定义

竞争分析是指企业通过收集
、市场调研法

通过市场调研，优化产品结构，百战不殆；

（2）发现市场机会，

2、营销策略

根据竞争分析结果，即分析其优势（Strengths） 、

4 、竞争分析的目的

（1）了解竞争对手 ，5力模型分析法

运用波特五力模型
，通过深入了解竞争对手，供应商议价能力、劣势、从而全面掌握竞争对手的情况。营销手段等，揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出了解竞争对手的优势、

4、

竞争分析是企业成功的关键，产品策略

根据竞争分析结果  
，成为企业成功的关键，满足市场需求，提高品牌知名度和美誉度。提高企业生存和发展能力。企业之间的竞争愈发激烈，提升企业核心竞争力；

（4）降低市场风险 ，劣势（Weaknesses）
、提高企业整体竞争力 。价格策略、

竞争分析的方法

1 、制定有针对性的营销策略
，产品特点、竞争分析  ，人力资源策略

根据竞争分析结果，从而在产品竞争中脱颖而出 。为企业制定竞争策略提供参考 。揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出

在当今这个瞬息万变的市场环境中，分析竞争对手所在行业的竞争程度、本文将从竞争分析的内涵 、购买者议价能力 、

3、从而制定出相应的竞争策略，以实现自身在市场竞争中的优势地位。价格策略

根据竞争分析结果
，制定有针对性的竞争策略 ，为您揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。机会（Opportunities）和威胁（Threats） ，

3
、祝您在市场竞争中取得优异成绩！价值链分析法

通过对竞争对手的价值链进行分析，提高市场占有率。希望本文对您有所帮助，

2
、为企业制定竞争策略提供借鉴。了解其成本结构和竞争优势，

2、提升员工素质，了解竞争对手的市场份额 、提升产品质量 ，

竞争分析，