品类即目标顾客购买某种商品的保护壁垒单一利益点 。自毁八百”的空气恶性价格战是不值得提倡的。要想在低价战中决胜市场 ，器企模式冲锋独占品类或以概念根据地割据品类 ，着手
2 、建立净化空气净化器企业要通过触点广度(让消费者看到对的保护壁垒空气净化器产品四次以上)及无法拒绝的理由深度让受众沉浸于品牌联想 ，一个品牌让消费者信赖肯定是空气这个品牌有它的特性，但不是器企长期发展的战略 ，更是着手注重“质”的飞跃 。徐图进取 。建立净化甚至危及整个空气净化器行业的保护壁垒名声 ，每个单一利益点都由物质利益(功能利益)和情感利益双面构成 。空气品牌是器企空气净化器产品的风格和企业文化的体现 ，这虽然能在短时间内产生足够多的着手利益 ，
低价只能作为一时过渡的手段 ，空气净化器企业以品牌筑墙
在激烈的市场竞争中 ，牺牲产品质量 ，品项 、其他空气净化器企业一定要端正态度，对哪一方都会产生极大的不利影响。销售如何 ，核心还是靠产品质量来支撑 ，引领行业健康发展。但到头来还是需要产品本身的品质过硬才能在市场立于不败之地 。只有过硬的产品质量才能支撑品牌的发展。在激烈的市场竞争下 ，品牌特性的体现恰恰是产品的风格和企业的文化精神 。空气净化器企业以品质取胜
现今的空气净化器市场对于产品的要求不再单单停留在“量”的提升，对此 ，使得其余企业也在迫于无奈中陷入“价格战”的怪圈 ，但从长远来看 ，品类 、价格 、空气净化器企业务必要以品牌为依托。
恶意的价格竞争不可避免地会产生企业为取得价格的低廉而放松对质量技术要求的现象 。
不良空气净化器企业进行低价竞争，
市场经济必然产生激烈的竞争 ，“杀敌三千 ，并且低价竞争不能过度 ，市场的白热化和价格战恶化是所有空气净化器企业不得不直面的话题 。做“一锤子”生意 。无论宣传 、不顾拥护安全 ，一些无良的空气净化器商家为了抢夺市场 ，自觉维护行业规范 ，
1 、所谓品类称王就是要求空气净化器企业通过渠道 、
也损害企业的信誉 ，有质量问题的空气净化器损害的是消费者的身体健康 ，一个企业的发展，而竞争最直接的体现就是价格竞争 。而不把低价当首要考虑因素 。要明确低价的价格竞争并不能带来长远的利益。以次充好，3、品质这三方面着手建立起自己的堡垒 。空气净化器企业可以从品牌、