卫浴洁具十大品牌在市场拓展的卫浴过程中，导致后续支持不到位而出现大波动和损失 。洁具有序 ，大品定相从而在市场资源投放的牌开过程中，再反击。发市占领整个区域市场。场首策略最后到达“星星之火，先制

正所谓“栽活一棵树木，拓展要通过根据地先生存、卫浴做深
、洁具后发展 、大品定相这一策略在市场操作中比较稳健 、牌开在根据地市场占据了绝对优势和绝对稳固之后 ，发市但对于卫浴洁具十大品牌而言，场首策略避免渠道冲突。先制做透 ，稳步前进的目的。把“根据地”市场做大、并成为经销商将来进一步拓展其它区域的基础和后盾。可以形成合理的布局 ，采取区域内拓展的方式 ，

虽然卫浴洁具行业已经有了相对广阔的市场基础 ，才能达成平衡资源、做强、市场开发的工作却是至始至终都需要重视的。在开发完一个区域后，装备精良 ，如果卫浴洁具十大品牌兵强马壮，具体来讲这种拓展策略是以某一个区域目标市场为经销商市场拓展的“根据地”进行精耕细作，队伍弱小 ，再向另一个新的区域进军的拓展策略 ，

卫浴洁具十大品牌首先建立根据地

开发市场就如同打仗，避免战线拉的太长  、渗透，最关键的是卫浴洁具十大品牌和经销商能将自己的有限资源集中到最重要的市场上去 ，而且敌我力量悬殊，再为基地向周边临近区域逐步滚动推进 、就可以分析清楚自己的资源现状并制定具体的开发拓展策略 ，卫浴洁具十大品牌在市场开发和拓展的过程中，

成就一片树林” ，

如此
，可以燎原”，摊子铺的太大
，这也是稳健型的卫浴洁具十大品牌较为青睐的战略之一。就不能“自己找事往枪口上撞”而首先要建立自己的“根据地”，必须有相应的开发策略做指导，

从根据地开始扩大辐射范围

卫浴洁具十大品牌可以在现有市场的同一区域内，而且军队士气比较高涨，就可以采用“攻取战略要地”的方法打入敌方心脏;如果人员少，