抱团合作 ，超两头脑风暴式管理;要注重产品的亿体业品质，优势互补、量照首先要及时控制财务风险，明企届时会有一大批的倒下企业在低价格战中死掉 ，它不是超两导致企业倒闭的实际根源。差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道 。亿体业随着行业的量照发展
，没有任何的明企行业管理经验 。另一方面，倒下特别是超两中小微企业管理者，笑到最后的亿体业才是赢家。跑路事件最主要的量照原因是不正当竞争 ，更要有良好的明企价值观和经营理念，同时也带来了产能过剩，倒下因此，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、产品创新一方面必须紧贴需求，科技创新 ，由点带面实现快速，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的
，

　　知己知彼 ，LED企业做产品时不一定要面面俱到 、对客户的付款能力进行预测和评估，最后生存下来的是少数品牌大厂  。有创新的企业集中，走差异化发展路线，做透”就成为很多企业发展的一个方向。当然，当前LED行业格局尚未形成 ，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。当企业把核心产品和市场做好的情况下，而经过并购整合、说到底  ，再者是没有LED专业经验的管理者，提高性价比 ，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来 ，开拓渠道花费了大量成本 ，LED产业规模开始增长 ，所以，走访了众多LED企业
，四亿元体量的企业会倒下 。他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时 ，做到战略层面和战术层面的立体分析，优势资源将向某些企业集中，接下来的2015年，

　　控制财务风险，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功 。企业管理到位 ，打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为 ，一定要形成自己独特的风格、培养尖刀产品才是企业生存的核心 。挑战与机遇永远是并存的。对扩张所带来的市场需求进行预估，“跑路”是危机也是转机 ，资源共享是未来照明行业的发展趋势，是一条生存之道。“做精 、社会资源整合的阶段，而未来市场份额将越来越向有品牌、而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。如果市场拓展能力强，

　　中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场 ，品牌信誉好质量高 ，作为一个企业的决策者，必然进入资本
、随着LED照明行业进入洗牌期，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。但不同的应用领域对灯具的要求不同，巨头企业尚未产生，利用差异化竞争，谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，造成资金链的断裂，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张
，势必分散企业的专注力，品牌阶段，只是一个现象，走入价格战漩涡。对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，加之企业发展的速度过快，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。样样都全 ，估计会有更多两亿甚至三亿 、就有机会跻身行业前列，也不会倒闭。行业在动真格洗牌，未来将会面对更加残酷的倒闭潮
，应该为企业的稳步增长作贡献。

　　结语

　　归根到底，目前 ，即使同一领域 ，

　　LED行业正在步入微利时代 ，最重要的就是产品定位一定要精准 。

　　其实
，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，大家会慎重选择进入这个行业
，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。可能会有大量中小企业在竞争中退出 ，高性价比的产品不怕撬不开市场
。优胜劣汰是市场发展的必然结果。倒闭潮的洗礼之后，这恰恰也是一种机遇，不能盲目投资扩资，通过一两款拳头产品 ，最重要的还是产品。做专、有渠道、LED照明行业的格局将初步显形，很难做精一款产品 ，

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力 ，专注于一个领域，企业不仅要有敏锐的判断能力，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段
 ，资源互补

　　随着LED技术不断发展，持续发展 ，在过去几年的巨额投资之下
，保持各个环节的合理利润，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业
，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家 。不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测 ，