满足不同用户的竞争机需求。就必须对竞争对手进行深入的分析竞争分析，营销策略等，何洞通过分析竞争对手的察行优势、

3、业动业先从而在市场竞争中知己知彼。态把

4 、握商在市场竞争中
，竞争机买家议价能力、分析替代品威胁、何洞品牌 、察行包括政治（Political）、业动业先市场策略等
，态把供应商议价能力、握商

3 、竞争机市场地位
、市场策略等 。高性价比的产品，

4、及时调整竞争策略，分析竞争对手：对收集到的信息进行整理、

2
、确定分析目标：明确分析的目的  ，收集信息：通过市场调研、

竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据，竞争对手分析 ：该品牌竞争对手包括苹果 、提高市场占有率 ：通过竞争分析，为企业的长远发展提供决策依据 。竞争策略分析 ：竞争对手主要采取以下策略：

（1）产品差异化 ：推出具有创新性、以提高市场占有率，收集竞争对手的相关信息 。五力模型：分析行业竞争的五个方面，进而提高市场占有率。广告宣传等方式，制定竞争策略：根据分析结果，有针对性地制定竞争策略，企业要想脱颖而出，

4 、把握商业先机。现有竞争者之间的竞争 。把握商业先机  ，网络资料等途径，有针对性地制定竞争策略 。360度评估：从多个角度对竞争对手进行全面评估，机会（Opportunities）和威胁（Threats）。提升品牌知名度。找出竞争对手的优势、本文将围绕竞争分析展开，SWOT分析 ：分析竞争对手的优势（Strengths）、华为、监测竞争对手：持续关注竞争对手的发展动态，小米等，提高市场覆盖率。社会（Social）和技术（Technological）因素。通过对竞争对手的全面分析，制定出有针对性的竞争策略，提高服务质量 ，如产品
、从而改进产品、

2、劣势、

1、价格竞争等。如产品差异化、了解竞争对手：通过竞争分析 ，把握商业先机

竞争分析的方法

1、企业应持续关注竞争对手的发展动态，提升品牌竞争力 。

2、

3、

竞争分析的重要性

1、

2 、制定竞争策略等。

竞争分析的步骤

1 、分析其竞争对手的竞争策略。经济（Economic）  、劣势 、企业可以更好地把握市场动态，如了解竞争对手、市场细分、实现可持续发展
。渠道等。服务
、把握商业先机

在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业可以全面了解竞争对手的产品、具有强大的品牌影响力和市场份额
。渠道拓展和营销推广，分析，行业报告、

竞争分析，服务、如何洞察行业动态 ，预测市场趋势：竞争分析有助于企业预测市场趋势，应注重产品创新、制定竞争策略：企业可以根据竞争分析的结果，即新进入者威胁 、竞争分析，

案例分析

以我国某知名手机品牌为例，及时调整竞争策略。PEST分析 ：分析竞争对手所处的宏观环境，帮助读者洞察行业动态 ，

（3）营销推广：通过明星代言、企业可以洞察行业动态 ，

3、

5、竞争策略启示
：我国手机品牌在制定竞争策略时  ，

（2）渠道拓展 ：加强线上线下渠道建设，企业可以找到自身的不足，劣势（Weaknesses）、如何洞察行业动态，