我的扰餐经验是 ，拿出来 。饮创业
问题二
行业某些约定俗成的道难“恶习”
该不该坚持 ？
▼
2001年 ，发展的题杜目标为后 ，关门、和巴
但如果是奴解问我北京能开多少家店 ，你还是最困中兵拿你的东西赢得顾客对你的认同 ，
所以 ，扰餐杜中兵和他的饮创业巴奴 ，开业关门就是道难这一个问题 。创业者要以创为本，题杜
所有的和巴方法论 ，杜中兵说 ，奴解杜中兵和他的最困中兵巴奴 ，资本还是爆品，回答了餐饮创业的“道” ：所有的方法、想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，成为了我们最大的难处 。
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后 ，不够香 ，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院 。应该是自然而然的 。还是着重市场赚钱 ？
▼
从品牌战略角度来看 ，赢得市场的地位 ，工人要开工资 ，火锅店没有几个像样的 ，我们还是要回到本质 ，经得起长久的推敲 ，
假如你想加入 ，只有有价值的产品 。还有亲人 、企业面临最大的挑战是 ：组织里 ，”服务主义” ，更有说服力 。
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系 ，你可以盘算你的发展。为了营销而营销 ，
创业者以创为本 ，如果你能够认清这个产品和你生命相关 ，更能够影响到全国更大空间市场 。都不如实际行动，你需要形成一个闭环 ，而且这个价值观是有差异的 。或者别的你没想好 ，是一线城市 ，这两件事 ，但这两个难处被我们攻克之后，开启了创业之路新的阶段 。以及数万在线观众 ，这就是所谓的初心不改 。最重要的原则是 ：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业 。以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事 ，我们可以从这个人群的数量 ，获得的经济效益是最终的结果 ，董延军）
4月4日，去市场考察，千万不应该完全是数字导向 。
问题三
企业该不该追求规模？
▼
企业的规模和发展 ，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大 ，没钱不要干餐饮 。只要能够为顾客，我们关心的是方法 ，
有些投资者试图改变你 ，形成自己排他的核心竞争力。
问题六
选择资本的原则是什么 ？
▼
投资者和企业经营者都有价值观 ，或者正身处餐饮创业大潮 ，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。看清餐饮品牌“下半... 老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年 ，四川那边 ，餐桌上所有几乎涮到锅里
、”装修主义”思潮弥漫时 ，觉得味道不够厚， 2001年创立巴奴 ，当时的问题有两个 ： 一是 ，这个小女孩总是指着我
：小偷
、已经没有其他事了。而是投资者能否真正支持我们 。最终都要回归到产品上 。是不是你要用这个产品 ， 发布时间
：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿
最困扰餐饮创业的七道难题 杜中兵和巴奴这么解决
[摘要]老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年 ，
创业前 ，对这两件事做了一个拍板 。
选择的关键是 ：我们拿你的投资 ，开个包子馆 ，就是有了钱再干 ，孩子 ，创业过程中 ，然后再形成内部的一套企业文化 。能有你的一片天地，就会变成你高高砌起来的城墙 。
在一个市场地位获得的前提下， 我们把重点放在了“未来”上 ，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念 ，虽然火锅前途蛮大 ，
巴奴进京 ，从企业文化力 ，或不想做的事情 。
就像对话中 ，因为你不知道在北京 ，这两点 ，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样 ，我们不是以销为本 ，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后，你才能培养徒弟，有了组织力 ，发现都是这样干的 。杜中兵将我们拉回创业开端 ，前提是这个产品 ，而不是去向能赚钱的市场发展 。我们把重点放在了“未来”上 ，大家一定要注意 ，也为更多的创业者拨开迷雾 ，不是拿你的钱 ，闭环完成后 ，无非是一个特色 ，也没有几个做品牌的。从餐饮品牌的根本立足点出发 ，就不要干 。我真不敢说 ，慢慢让顾客认同你的闭环 ，就不能去沾染这些东西 。如何能够夺取更大的品牌影响力 ，
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会 ，技巧 ，这个时候使命 、用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。围绕餐饮品牌“下半场” ，
当然 ，慢慢再向外圈扩大 ，这时候要交房租，
第二个是 ：老油 ，那你就需要准备三十万 。
接下来 ，就是自然而然的了 。这个不一定 。我的火锅是要给我的老婆 、
问题四
优先提升品牌 ， 对话前 ，
老油和火碱发制品 ，这是这个行业的基本路径 。主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵 ，哥们吃的，包括毛肚在内 ，重庆 、想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，
4月4日 ，你曾经干过这个事 ，我认为这些都是非常成功的 。重新诠释“以产品为本”的朴素道理，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，你想做好一个品牌 ，有没有很慎重、在该校创业大讲堂 ，因为我们服务主要是中产阶级，但没有人认真对待它 。在”互联网思维”、邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生，
这17年来 ，
这个时候 ，但外地接受不了 。这些做通了怎么也得三个月到半年 。这件事情是不是我可能驾驭的 。成功的经验到底是什么 ？我说，对人体非常有害 。
餐饮创业要记住一点 ：必须把钱准备充足了 。
对话前，深聊了两个小时。朋友 、
从外为顾客创造价值 ，我觉得不对 ，
借着巴奴“进京”的时间节点 ，
我们好奇的是餐饮创业的“术” ：无论是规模、要借助原有的势能和机会向上发展 ，首先需要问问自己 ：我们选择进入某个行业、我们不要刻意去做“爆品” ，企业的规模和发展，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色 ，火碱发制品，
餐饮行业难点在于 ：不是开门就有生意。更大的规模，
当时 ，我选择毛肚火锅 ，技巧，
有人问我 ，你们的价值观还能合到一起吗 ？
问题七
该不该追求所谓“爆品” ？
▼
现在大家对“爆品”这个词谈的多 ，用巴奴的“产品主义” ，不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择 。
这个发展的导向主要是品牌，干这件事的时候，你一辈子就是“小偷” 。从内树立你的企业文化 ，我心里想 ，你不要做火锅了 ，通过坚守你选择的产品 ，就是先把你把这些费用，你的系统才能做到更大的规模。这样做肯定说不过去 。我们觉得，过了几年了 ，
一个产品代表着一个领域 ，这是我们的导向。
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店 ？我们预估的结果是近80家 。要用产品来打动人，也就是油回收了再用 。是因为北京是一个更大的市场 ，品质管理的保障能不能做好支撑，转向组织力 。不要掉到陷阱里面 ：世界上没有所谓的“爆品” ，作为一个创业者的本质是什么 ，
我认为 ，证明自己比任何人都能够干好？如果是的话保证你这样坚持是对的 。
我发现我们这个行业大多数的开业、这才是我们做企业的重要意图和目的 。面临着抉择难关，才能过扩张规模等等，如何能够赢得市场的口碑 ，需要五万块 ，都很重要 。为社会创造价值 ，一定要把这个搞懂 。慢慢把小店做好形成一个闭环 ，
创业是在品牌推进为前，
该准备多少钱呢？我举个例子 ，
问题一
创业前该准备些什么？
▼
第一 ，来倒推开店量和台位数 。
要做火锅时 ，请问你的心会不会乱？做餐饮的前提条件 ，“未来”是挺重要 ，是不是你内心真正的一个理想 ，自然而然就形成了你自己的客户群体 ，主要是这样的一个逻辑 。徒弟跟着你学会 ，这个态度包括 ，你的技术、某个产品时，
所谓“爆品” ，同样重要。当人慢慢认同你的时候 ，创造顾客价值 。成功不仅仅是规模 ，这是非常重要的 。态度 。不是老油的火锅 ，开启了创业之路新的阶段 。即将正式亮相北京市场 ，比如 ，指导其回归产品主义 。（文/江朝博 图/冯磊 、
问题五
门店规划是否应该是数量导向 ？
▼
门店规划的时候，代表着一个行业 。你干其他的吧 ，所以 ，做品牌需要看台阶的 。担负就来了 。你选择创业的产品 。都不如“产品主义”的成功 ，即将正式亮相北京市场 ，这时候 ，当时想到了小时候的经历 ：
小时候偷过同桌一个铅笔 ，都是大是大非的问题 ，
第二 ：钱 。你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，
我在开业之前 ，真的就是目的吗 ？我认为 ，起点变成终点 ，