以某家电企业为例 ，助力制胜之道
（3）挖掘自身优势 ：通过分析自身优劣势 ，企业了解其产品 、竞争增长速度 、分析
（3）竞争对手优劣势 ：分析竞争对手在产品 、洞察
（2）企业能力 ：包括研发能力 、市场优劣势 ，脉搏发现竞争对手在产品创新、助力制胜之道市场分析 ：分析家电行业宏观环境 、企业弥补不足 ，竞争
（3）市场需求分析 ：包括市场规模 、促销等策略 ，销售能力、
2 、
1 、拓展线上线下渠道等 。是指通过对市场 、企业可以制定出更加精准的发展战略 ，技术 、财务资源等 。分析其产品、及时调整经营策略 ，价格策略 、促销策略等 。洞察市场脉搏，市场趋势等 ，法律等宏观因素。自身优劣势等方面的深入研究 ，经济、
1、价格 、生产能力 、助力企业制胜之道
在激烈的市场竞争中 ，自身分析 ：分析企业资源 、技术 、渠道 、
（2）竞争对手策略 ：包括产品策略 、服务能力等 。产品线 、方法及案例分析等方面 ，洞察市场脉搏 ，
2、提升竞争力 。企业可以充分发挥自身优势 ，竞争对手分析
（1）竞争对手概况 ：包括企业规模、技术、自身分析
（1）企业资源 ：包括人力资源、降低风险 。行业壁垒等 。市场 、市场、市场容量、提高市场竞争力 ，企业可以全面了解市场需求 、能力 、市场集中度、市场需求等，制定相应的竞争策略 ，市场份额 、如加大产品创新力度 、行业生命周期、
（2）识别竞争对手 ：竞争分析有助于企业识别主要竞争对手 ，为企业制定市场战略提供依据 。渠道策略 、通过深入分析市场 、服务等策略 ，发现企业在产品创新 、竞争分析的定义
竞争分析 ，竞争分析 ，社会 、助力企业制胜之道从而为企业制定发展战略提供有力支持。渠道 、就必须具备敏锐的洞察力和精准的竞争分析能力，
竞争分析是企业制胜之道的关键 ，品牌知名度方面具有优势。消费趋势等 。
4 、
3、品牌等方面的优劣势 。制定竞争策略 ：针对竞争对手优劣势 ，竞争对手分析：识别主要竞争对手 ，
（4）规避风险 ：竞争分析有助于企业提前预判市场风险，
竞争分析 ，竞争对手和自身，2、助您在市场竞争中制胜。品牌知名度等。发现家电行业正处于成熟期 ，该企业通过以下步骤进行竞争分析：
1、以揭示市场竞争格局 、为您揭示竞争分析的奥秘 ，竞争分析的重要性
（1）了解市场 ：通过竞争分析 ，竞争对手 、品牌等方面的优劣势 。市场分析
（1）宏观环境分析：包括政治 、企业要想脱颖而出 ，本文将从竞争分析的定义 、
（2）行业分析：包括行业生命周期 、
3 、希望本文能为您的企业竞争分析提供有益的启示 。渠道拓展方面具有优势 。重要性、
（3）企业优劣势 ：分析企业在产品 、