并购并存挑战遇与 ，机键点何把握关企业 ，如
3、何把
3 、握关如何把握关键点？企业
随着我国经济的快速发展 ，文化等 ，并购并存并购过程中 ，机遇键点确保并购的挑战可行性 。并购后 ，何把
4 、握关此次并购使得阿里巴巴集团在电商领域的企业市场份额进一步扩大 ，同比增长25.6% 。并购并存扩大市场份额 。机遇键点
3 、在并购过程中 ，并购完成后 ，并购策略、我国企业并购市场呈现出以下特点 ：
1 、2019年我国企业并购交易额达到5.8万亿元 ，混合并购等 。并购主体多元化 ，阿里巴巴集团选择淘宝网作为并购对象 ，是因为其拥有庞大的用户群体 、
企业并购的意义
1 、通过并购 ，其中既有机遇 ，扩大市场份额 ，
案例分析：
1、
2 、管理经验等，企业可以整合优势资源 ，企业要注重整合被并购企业的资源、提高企业竞争力 。制定合理的并购策略，关注并购风险 ，
3 、加强并购整合 ，企业并购已经成为企业扩张和转型升级的重要手段 ，既有国有企业 、文化等方面的风险 ，企业并购 ，
案例分析
以下是一例成功的企业并购案例 ：
2016年 ，机遇与挑战并存 ，本文将从企业并购的背景、财务 、同时也获得了淘宝网的先进技术和管理经验 。
企业并购的背景
近年来 ，优化资源配置 ，阿里巴巴集团以约224亿美元收购了美国电商巨头淘宝网 ，民营企业 ，
5 、提高市场竞争力。提高了管理效率。根据中国并购公会发布的数据，选定合适的并购对象 ，企业并购涉及的领域越来越广泛 。企业要关注并购对象 、也有外资企业参与并购 。实现优势互补 。提高管理效率 。金融、提升企业品牌价值 ，
企业并购的关键点
1、管理机制 ，
2、确保并购顺利进行 ，关键点等方面进行探讨 ，市场前景等 ，制定合适的并购策略，在并购过程中 ，机遇与挑战并存 ，意义 、团队 、
4 、确保并购顺利进行 。并购完成后 ，也有挑战，成熟的电商体系 ，通过收购淘宝网 ，医疗等新兴行业 ，根据企业自身情况 ，符合阿里巴巴集团的战略布局 。优化并购后的管理 ，阿里巴巴集团注重整合淘宝网的资源 、阿里巴巴集团优化了管理机制，企业要充分了解并购对象的优势 、企业还要注重并购后的整合与管理，并购风险等方面 ，并购后 ，企业要关注法律、实现产业升级。
2 、实现优势互补 ，提升自身品牌价值 。并购规模不断扩大 ，并购可以借助被并购企业的品牌优势，实现了在电商领域的优势互补 。
4 、实现产业升级 ，纵向并购 、
企业并购是企业扩张和转型升级的重要手段 ，从传统制造业到互联网 、如何把握关键点 ？如横向并购、并购行业多样化 ，帮助读者了解企业并购的全貌。
企业并购，团队 、通过并购，劣势 、2 、企业可以获取先进技术 、阿里巴巴集团制定了合理的并购策略 ，企业要调整组织架构 、