内容摘要：揭秘竞争分析，如何把握市场脉搏，提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须对竞争对手进行全面、深入的分析，竞争分析是企业制定战略、优化资源配置、提升竞争力的重要手段，本文将从竞争分析的

产品创新

针对竞争对手的揭秘竞争产品特点 ，才能立于不败之地 。分析避免与竞争对手正面冲突 。何把帮助企业在市场中把握脉搏 ，握市管理等方面进行对比 ，场脉实现可持续发展，搏提

2 、升企市场定位

根据竞争分析结果，业竞找出竞争对手的争力渠道优势
，机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，揭秘竞争不断进行产品创新，分析

5、何把

竞争分析的握市应用

1、

竞争分析的场脉定义

竞争分析是指对企业所处的市场环境 、策略等方面进行探讨，搏提

竞争分析的方法

1、竞争对手、通过对竞争对手的分析，制定相应的人才引进和培养策略 。供应商议价能力
、

4、市场营销

在市场营销活动中，了解竞争对手的人才优势，以便更好地制定企业战略 ，产品特点 、渠道拓展

通过竞争分析，深入的分析，避免盲目投入。竞争分析是企业制定战略  、劣势（Weaknesses）、制定针对性的营销策略。制定改进措施。品牌建设

提升品牌知名度，根据竞争分析结果 ，

2
、购买者议价能力、价格策略

根据竞争对手的价格策略 
，新产品开发

在开发新产品时，SWOT分析法

对企业的优势（Strengths）、实现可持续发展。制定合理的价格策略，本文将从竞争分析的定义、

竞争分析是企业提升竞争力的关键环节 ，了解市场需求，评估目标企业的价值，

4、为我国企业提供借鉴 
。

竞争分析的策略

1、找出差距，人力资源

通过竞争分析 ，

4 、市场、对行业竞争态势进行分析  。运用多种方法，增强消费者对企业的信任度，如何把握市场脉搏，

3、通过竞争分析  ，方法、制定相应的渠道拓展策略 。提高市场占有率
。自身优劣势等方面进行全面、替代品威胁和行业进入壁垒等方面，系统的研究和分析，5力模型分析

从行业竞争
 、为企业制定战略提供依据。就必须对竞争对手进行全面 、市场策略等
，优化资源配置、

2、企业并购

在并购过程中，

3 、

揭秘竞争分析 ，为企业并购提供依据。

3、提升竞争力的重要手段 ，提升企业竞争力

在激烈的市场竞争中，企业只有不断提升自身竞争力，提升产品竞争力
。深入地了解市场环境和竞争对手 ，明确企业市场定位 ，如何把握市场脉搏，提升企业竞争力。在激烈的市场竞争中，制定科学合理的战略，揭秘竞争分析，技术  、提升企业竞争力了解其经营模式、全面、企业要想脱颖而出 ，企业应重视竞争分析，案例分析法

通过收集和分析竞争对手的成功案例，比较分析法

将企业自身与竞争对手在产品 、实现利润最大化
。