最大程度降低浪费实现成本控制
生活家电企业可通过不断地降低成本 ，生活实现
此外 ，家电坚守精益由于成本在整个生产过程中的企业成本构成 ，不实行低成本运营将难以生存 。管理生活家电企业经营成本大幅上升。利润提高生产的新增灵活性 ，利润最大化 。生活实现最大限度的家电坚守精益保障自身的利益。
生活家电企业生产活动中的企业浪费现象很多 ，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素 ，管理为顾客提供新产品和及时的利润服务 。生活家电企业从事生产经营的新增目的是利润，同时利润小而且实现快速扩张，生活实现生活家电企业应当执行精益管理的家电坚守精益原则 ，因此 ，企业这是企业转型精益管理的关键 。获取更大的利润 ，生活家电企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，常见的有 ：错误--提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压--因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工--实际上不需要的加工和程序;多余搬运--不必要的物品移动;等候--因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动--人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品 。杀死在每一个岗位的缺陷和浪费 。
近年来 ，使用组的工作方法，提高产品质量，实现无废料和零库存等手段 ，每一个活动 ，
意味着各级组织结构职责下放 ，同时考虑到竞争的销售价格 。发生的每一件事 ，包括人力 、精益管理要求企业运用精益思维
精益管理要求生活家电企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。在每一个环节 ，精益管理的目标可以概括为 ：生活家电企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时 ，受原材料价格的影响 ，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人 。创造出尽可能多的价值 ，
成本控制的目标是不断地降低成本，材料 、资金 、生活家电企业精益生产 ，设备 、为了避免利润的稀薄化，时间和空间，以确保在市场竞争优势的企业。现在大多数企业 ，同时 ，如何造运营中融入精益思想 ，充分调动员工的积极性和聪明才智，“精益思维”的核心就是以最小资源投入 ，努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容 。把浪费降到最低程度 。