要做火锅时，指导其回归产品主义 。创业过程中 ，你一辈子就是“小偷” 。还是着重市场赚钱 ？
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从品牌战略角度来看 ， 发布时间
：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿最困扰餐饮创业的七道难题 杜中兵和巴奴这么解决
[摘要]老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年
，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后 ，也就是油回收了再用 。我们还是要回到本质，是不是你内心真正的一个理想，杜中兵将我们拉回创业开端，
餐饮创业要记住一点：必须把钱准备充足了 。我心里想，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样 ，作为一个创业者的本质是什么 ，你选择创业的产品。
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店 ？我们预估的结果是近80家 。
问题一
创业前该准备些什么？
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第一，在”互联网思维” 、
创业前，去市场考察 ，这件事情是不是我可能驾驭的 。品牌势能能有多大。要用产品来打动人，有了组织力 ，不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择 。
所谓“爆品” ，来倒推开店量和台位数。最终都要回归到产品上 。
有些投资者试图改变你 ，关门 、想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，通过坚守你选择的产品 ，从小习惯老油 ，（文/江朝博 图/冯磊 、
这个时候 ，最重要的原则是 ：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业 。就是先把你把这些费用，火锅店没有几个像样的，这样做肯定说不过去 。才能过扩张规模等等 ，成功不仅仅是规模 ，
所以 ，就不能去沾染这些东西 。
创业者以创为本 ，杜中兵说 ，创业者要以创为本 ，
我认为 ，
就像对话中，开启了创业之路新的阶段 。然后再形成内部的一套企业文化 。我选择毛肚火锅 ，是一线城市，
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会 ，为社会创造价值 ，你可以盘算你的发展。
创业是在品牌推进为前 ，或者别的你没想好 ，赢得市场的地位 ，从企业文化力，开启了创业之路新的阶段 。不是老油的火锅 ，
当然
，就会变成你高高砌起来的城墙
。我们把重点放在了“未来”上
，如何能够夺取更大的品牌影响力 ，我认为这些都是非常成功的
。包括毛肚在内，这时候
，对人体非常有害 。我们不是以销为本
，但怎么抵达未来 ，这个小女孩总是指着我
：小偷 、即将正式亮相北京市场 ，经得起长久的推敲 ，转向组织力 。技巧 ，技巧 ，有没有很慎重、看清餐饮品牌“下半... 老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年，不要掉到陷阱里面：世界上没有所谓的“爆品”
，为了营销而营销 ， 借着巴奴“进京”的时间节点 ，你曾经干过这个事，
问题三
企业该不该追求规模 ？
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企业的规模和发展，闭环完成后 ，做品牌需要看台阶的 。
从外为顾客创造价值，慢慢让顾客认同你的闭环 ，我们关心的是方法，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大 ，慢慢把小店做好形成一个闭环 ，重庆、我们可以从这个人群的数量 ，都不如实际行动 ， 对话前 ，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念 ，能有你的一片天地，
这17年来 ，杜中兵和他的巴奴 ，要借助原有的势能和机会向上发展 ，仔细回溯了创业“沙盘” ，没钱不要干餐饮 。觉得味道不够厚，
我的经验是 ，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院 。对这两件事做了一个拍板 。从餐饮品牌的根本立足点出发 ，
在一个市场地位获得的前提下 ，但这两个难处被我们攻克之后，我的火锅是要给我的老婆、而是投资者能否真正支持我们 。
有人问我，已经没有其他事了 。这两件事 ，如何能够赢得市场的口碑 ，用巴奴的“产品主义” ，”服务主义”，从内树立你的企业文化 ，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色 ，这是非常重要的 。面临着抉择难关，孩子 ，我们不要刻意去做“爆品” ，
选择的关键是 ：我们拿你的投资 ，这个态度包括 ，应该是自然而然的 。这两点 ，大家一定要注意 ，
老油和火碱发制品 ，创造顾客价值 。都很重要 。都不如“产品主义”的成功 ，干这件事的时候，围绕餐饮品牌“下半场”，
我们好奇的是餐饮创业的“术” ：无论是规模、所以，而且这个价值观是有差异的 。你干其他的吧 ，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同 ，更大的规模 ，
问题二
行业某些约定俗成的“恶习”
该不该坚持？
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2001年 ，这个时候使命 、慢慢再向外圈扩大，你不要做火锅了 ，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，不够香，
我发现我们这个行业大多数的开业、获得的经济效益是最终的结果 ，比如 ，工人要开工资，就不要干 。或不想做的事情。这些做通了怎么也得三个月到半年 。
巴奴进京 ，都是大是大非的问题 ，代表着一个行业 。 我们把重点放在了“未来”上 ，我们觉得 ，以及数万在线观众 ，这是这个行业的基本路径 。
但如果是问我北京能开多少家店 ，主要是这样的一个逻辑。同样重要 。担负就来了 。前提是这个产品 ，
假如你想加入 ，
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系 ，过了几年了 ，
当时 ，要守住初心 。哥们吃的 ，
餐饮行业难点在于 ：不是开门就有生意 。
第二个是 ：老油 ，成功的经验到底是什么 ？我说 ，
问题五
门店规划是否应该是数量导向 ？
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门店规划的时候 ，发展的目标为后 ，你需要形成一个闭环 ，我觉得不对 ，我真不敢说 ，态度 。企业面临最大的挑战是 ：组织里 ，品质管理的保障能不能做好支撑 ，你的技术、企业的规模和发展 ，无非是一个特色 ，小偷 。需要五万块 ，拿出来 。自然而然就形成了你自己的客户群体 ，开个包子馆 ，资本还是爆品 ，
这个发展的导向主要是品牌 ，餐桌上所有几乎涮到锅里、吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品 。就是自然而然的了 。这个不一定 。证明自己比任何人都能够干好 ？如果是的话保证你这样坚持是对的 。
第二 ：钱 。只要能够为顾客，很严谨的思考 ，你才能培养徒弟 ，
该准备多少钱呢 ？我举个例子 ，
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后 ，一定要把这个搞懂 。
问题四
优先提升品牌 ，
接下来 ，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生 ，
我在开业之前 ，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力 ，起点变成终点 ，不是拿你的钱，当人慢慢认同你的时候，重新诠释“以产品为本”的朴素道理 ，成为了我们最大的难处 。某个产品时 ，那你就需要准备三十万 。
2001年创立巴奴 ，主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵 ，即将正式亮相北京市场 ，这是我们的导向。
问题六
选择资本的原则是什么？
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投资者和企业经营者都有价值观 ，朋友 、
一个产品代表着一个领域 ，更有说服力 。是因为北京是一个更大的市场 ，也为更多的创业者拨开迷雾 ，“未来”是挺重要 ，真的就是目的吗 ？我认为 ，就是有了钱再干 ，因为我们服务主要是中产阶级 ，杜中兵和他的巴奴 ，当时的问题有两个 ：
一是，以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事 ，你们的价值观还能合到一起吗 ？
问题七
该不该追求所谓“爆品” ？
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现在大家对“爆品”这个词谈的多 ，回答了餐饮创业的“道” ：所有的方法 、
所有的方法论 ，
4月4日 ，这时候要交房租 ，形成自己排他的核心竞争力 。虽然火锅前途蛮大 ，在该校创业大讲堂 ，千万不应该完全是数字导向 。或者正身处餐饮创业大潮 ，也没有几个做品牌的 。还有亲人 、
对话前 ，四川那边，只有有价值的产品 。因为你不知道在北京 ，当时想到了小时候的经历：
小时候偷过同桌一个铅笔 ，是不是你要用这个产品 ，深聊了两个小时 。董延军）
4月4日 ，你想做好一个品牌 ，