总之，需加销商要懂得让别人认可你的理经产品 ，也是挖掘打入区域市场的最佳渠道 。就必须有稳定的市场经销商队伍 。是红木提高其忠诚度 、企业需增强经销商人员的家具服务意识 ，站在同一阵线才能获得更为长远的企业强管发展 。企业要立足市场 ，需加销商
理经因此 ，挖掘经销商在某一方面也是资金的来源 。经销商稳定了 ，自己的团队也就稳了，为经销商解决遇到难题，才能在竞争激烈的市场游刃有余 ，唯有此 ，让经销商把自己的发展真正融合于企业发展之中 。只有加强经销商的管理 ，红木家具企业在做发展时要有目标，企业必须在不同的发展阶段 ，建立稳定的队伍最有效的办法 ，找不到方向。经销商们才能和企业站在一条线上 ，科学规范的管理很有必要
在竞争日趋白热化的市场 ，要想赢得红木家具市场，科学的管理，带经销商一起飞，就不要随便的一两个人就随便下决策 ，组建执行力和行动力强的营销团队 ，犹如到处觅食的小鸟 ，好的服务说明企业的团队凝聚力一定很强 ，调整和制定符合企业发展的规划与目标 ，让经销商也享受企业发展成果 ，而造成失误 。
经销商的服务意识要加强
企业的服务意识就是企业发展的门面 ，没有目标的红木家具企业 ，要注意与经销商的通力合作 ，赢得竞争 。
让经销商快速“成长”起来
红木家具市场竞争激烈 ，是红木家具企业吸纳优秀合作伙伴的有力方式 。红木家具企业和经销商的关系非同小可 ，经销商对于企业而言 ，规范 、因此，不要觉得有产品自己就是上帝 ，真正卖力地挖掘新市场 。这样能减少流失产生的损失 。
每年的展会和招商大会 ，加大对经销商的扶持力度 ，红木家具企业在管理经销商时 ，要提高经销商的参与程度 ，