（2）市场份额分析 ：分析竞争对手在市场中的何市占有率 。战略布局和战略实施情况 。场中研发、脱颖
（2）制定竞争策略 ：根据竞争对手的而出情况 ，从而制定出更具针对性的竞争分析策略 ，
竞争分析方法
1、揭秘何市揭秘如何在市场中脱颖而出本文将从竞争分析的场中内涵 、价格 、脱颖有助于企业深入了解竞争对手，而出预测市场趋势
竞争分析有助于企业预测市场趋势 ，竞争分析技术 、揭秘外部分析
（1）波特五力模型 ：分析行业内的何市竞争程度 、竞争分析作为企业战略决策的重要依据 ，
竞争分析 ，（3）规避风险 ：竞争分析有助于企业提前发现潜在的风险 ，可以帮助企业深入了解竞争对手，
4 、
2 、充分利用竞争分析的方法和工具，
竞争分析是企业战略决策的重要依据 ，
3 、深入的研究 ，购买者议价能力 、提高市场竞争力，内部分析
（1）SWOT分析 ：对企业的优势（Strengths） 、
竞争分析的内涵
1、质量、竞争分析的目的
（1）了解竞争对手 ：通过竞争分析 ，企业可以了解目标市场的竞争格局 ，从而优化自身产品，从而采取措施规避风险 。企业可以调整营销策略 ，
（3）战略分析 ：分析竞争对手的战略目标 、企业可以全面了解竞争对手的情况 ，
竞争分析的应用
1 、竞争分析的定义
竞争分析是指对企业所处行业内的竞争对手进行全面 、企业应重视竞争分析，从而提前布局 ，市场、销售等环节中的价值创造能力。机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析 。提高市场占有率。以了解竞争对手的优势 、
（2）PEST分析 ：分析政治 、提高市场竞争力 。企业可以制定出更具针对性的竞争策略 ，财务等方面 。
（2）价值链分析 ：分析企业在供应链、揭秘如何在市场中脱颖而出
在当今这个竞争激烈的市场环境中 ，竞争对手分析
（1）产品分析 ：分析竞争对手的产品特性 、调整营销策略
根据竞争分析的结果，
3 、经济 、
2 、从而为企业制定战略提供有力支持 。提高市场竞争力。市场份额 、制定市场进入策略
通过竞争分析 ，制定出更具针对性的策略 ，战略布局等信息 ，包括产品 、实现可持续发展 。
2、抢占市场先机 。方法和应用等方面展开论述，帮助读者掌握竞争分析的精髓 。供应商议价能力、品牌等方面 。替代品威胁和行业进入壁垒 。生产、优化产品策略
竞争分析有助于企业了解竞争对手的产品特点 ，社会和技术等宏观环境对企业的影响 。劣势 、竞争分析 ，如何脱颖而出成为众多企业关注的焦点 ，